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真正的差旅管理，决不仅仅是便宜的机票！
差旅费用已经成为企业除人力成本以外的第二大费用开支，如何降低差旅成本，逐渐成为公司管理层关注的问题。很多人认为差旅费用的节约在于订到便宜的机票酒店等，确实差旅费中所占比例较大的是机票酒店这一块，但，订到便宜机票酒店是不是就意味着差旅管理呢？
管理的目的是为了节省，企业差旅的规范化、标准化管理同样是为企业节约成本，但节省不仅仅源于机票或酒店价格的节省，更多的是帮助您制定合理的差旅政策，真正成本的节约源于企业差旅合规管控，差旅数据完整、差旅流程的优化和差旅系统的透明，通过这些一系列的工作，实现企业差旅工作整体的优化。
除人工成本外，差旅费已成为很多企业的第二大支出。如何降低差旅费用已逐渐成为公司管理层关注的问题。许多人认为差旅费用的节省在于预订便宜的机票和酒店等。的确，旅行费用的较大部分是机票和酒店，但是用预订便宜的机票和酒店的方法来节约成本就是差旅管吗？管理的目的是节省，公司差旅的规范化、标准化管理也可以为公司节省成本，但是节省的就不仅仅是机票或酒店的价格了，而且还可以帮助您制定合理的差旅政策，真正的成本节约来源于企业差旅的合规性管理，完整的旅行数据，差旅流程的优化以及差旅系统的透明度。通过这些系列工作，实现了公司差旅工作的整体优化。
据统计，高度专业的差旅管理平台（航旅在线）的管理可以帮助公司节省多达30％的差旅费用，其中近一半的节省来自实施差旅政策，例如机票最低价格提醒，对提前预订天数的控制，酒店竞标政策的执行等。另一部分来自系统对接，每月结算，在线管理报告所带来的间接节省和增值服务的好处，因此，企业差旅管理不仅仅是成本控制的问题，更是企业管理水平和管理效率的体现。从差旅管理政策的制定和实施，公司差旅政策的合规性，差旅数据分析和全流程差旅服务，到财务报销和预算管理的无缝连接和过程控制，均反映了公司管理的效率。另一方面，差旅费也是与企业所有部门和大多数员工密切相关的支出，在企业价值创造过程中起着重要的“推动”作用。
真正的管理者需要做的是掌握全局并制定总体计划，而真正的差旅管理也不仅仅是哪里能订到最便宜的机票那么简单！
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